Las conclusiones de los líderes mundiales parecen obvias: los retos a los que se enfrentan los administradores textileros en una economía global de hoy en día requieren soluciones de un problema muy complejo. Los problemas complejos nunca se pueden resolver con soluciones simples, sino que necesitan descripciones simplificadas o un modelo que haga posible identificar claramente los objetivos y actividades específicas. Puesto que es obvio que con el fin de tener éxito en el mundo textilero no hay solamente una forma ni tampoco una sola vía. Varios aspectos son complementariamente contribuyentes a las ganancias de la compañía y a su crecimiento sostenible y competitivo.

Para tratar simultáneamente con los anteriores aspectos, los gerentes encontraron útil un marco, un modelo genérico que permita deducir requerimientos básicos para la educación futura de los administradores textileros.
La cultura administrativa se constituye entonces en el corazón del problema que pide visiones y liderazgo.
La innovación en productos, procesos y organización que ayudará a ingresar a los nuevos mercados necesita acciones concertadas dentro de un marco muy bien definido. La consideración sobre todo el sistema, esto es, el acercamiento basado en el conocimiento integrado de las actividades administrativas complementarias es la llave para el éxito.
La complejidad en los negocios requiere un trabajo de equipo, con cooperación tanto interna como externa y tiene que ser manejado particularmente por una organización preparada, basada en inteligencia organizacional. Por lo tanto la innovación para los nuevos mercados con nuevos productos y aplicaciones, utilizando nuevos materiales y tecnologías procesadoras debe estar basada en una administración preparada y en permanente actualización de las personas en nuestras compañías. Al mismo tiempo las nuevas tecnologías de información y comunicación preparan el campo para la llamada “Nueva Economía” con elementos organizacionales y elementos metódicos dramáticamente cambiantes que crean nuevos procesos y modelos de negocios.

FIGURA 1

¿Cómo pueden las compañías en este medio turbulento encontrar una orientación hacia la excelencia en la administración textilera?. Se presentaron varias teorías que se adaptan a cualquier compañía específica. Ciertamente no están detalladas, pero pueden servir como elementos de un marco genérico que hace el modelo expuesto en la fig.1, posible y operativo.